5月20日，海默尼2023年战略务虚会在明月湖畔召开，轮值总经理张建娇主持会议，董事长蓝健华、公司核心管理团队共同审视谋划公司未来战略发展方向。

会议首日，轮值总经理张建娇介绍了公司战略工作历程、战略规划意义，详细说明本次会议目的和研讨规则，希望各中心各部门结合自身业务实际各抒己见，充分交流战略发展目标、探讨业务创新设计方向，为下一步战略制定工作夯实基础。

董事长蓝健华指出，医药与医疗器械产业规模在增长、行业格局在洗牌、企业的未来在于创新。公司核心管理团队更要增强战略的前瞻性、全局性、稳定性，要持续做好战略研判，把如何适应市场环境、抢抓市场机遇作为长期命题，高效制定市场应对策略，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，为公司市场战略导向与市场业务开展“把好脉、开好方”。

产业市场瞬息万变，企业向好发展要抢抓市场机遇，提前洞悉外部市场环境、研判战略方向是提升市场业务水平的根本。医院营销中心副总经理林桂福、零售营销中心高级总监王子山、海外与OEM营销中心高级总监郭炼基于对外部宏观环境、产业趋势、市场规模、发展格局、成长潜力、细分市场等信息深度洞察，分享了他们对行业发展的认知与了解，为公司识别重大机会、风险或不确定性提供前瞻信息。

随后，围绕未来三年战略目标，参会人员从财务、客户、产品、区域、管理五个维度进行深入研讨，确定了以在行业中生存和发展为目标、以优先发展业务规模为方向、以打造核心领域竞争优势为基础的目标导向。针对细分业务板块，以业务组合和创新焦点为核心论点充分交流，积极探讨公司未来产品与服务、市场与区域、业务模式和管理等思路方法。

会议次日，轮值总经理张建娇以当日节气“小满”作开场，分享对于“满招损，谦受益”的认识，指出企业发展过程中也应常怀谦卑之心，心无旁骛谋主业、脚踏实地搞发展。随后复盘会议首日的亮点与不足，提出“战略不是研究我们未来做什么，而是思考今天做什么我们才能有未来”的研讨思路。

当日，各小组针对各业务板块商业模式设计充分思考和研讨；围绕价值创造、价值传递、价值交换提出新思路；在战略举措和组织保障上提出新方法，进一步推动前中后台部门在战略工作中协同运作……

物至于此，小得盈满。会议最后，轮值总经理张建娇充分肯定会议成果，两天的战略务虚会进一步增强了管理团队对战略制定的意义、方法的统一理解和认识，并且通过各小组深度思考和讨论，确定了新思路、提出了新命题。同时发布了下一步战略规划工作安排，对管理团队提出了新要求与新期望。未来，各中心各部门要进一步强化战略意识，提升战略思考能力和推动公司发展。